Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité ?
Certains leaders créent un sentiment de sécurité dans leurs équipes, permettant l’expression de leurs potentiels. Quel type de comportement est à l’origine de ce ressenti ?
« La confiance et la collaboration sont très importantes. Le problème avec l’idée de confiance et collaboration, c’est que ce sont des sentiments, ce ne sont pas des instructions. »
Simon Sinek développe une analyse ponctuée de nombreux exemples lors de sa conférence TED en Mars 2014. Brillant orateur, il parvient en 10 minutes à mettre en lumière les logiques d’actions des leaders qui suscitent l’adhésion et la collaboration sans faille d’une équipe.
« Dans l’armée, on donne des médailles à ceux qui sont prêts à se sacrifier pour les autres. Dans le business, on donne des bonus à ceux qui sont prêts à sacrifier les autres pour notre profit. Nous faisons tout à l’envers. »
Battant en brèche les notions de contraintes et d’autorité par la menace, Simon Sinek relate et explique certaines séquences réelles, en entreprise ou dans d’autres groupes humains. Ces personnalités particulières, protégeant inconditionnellement leurs équipes, génèrent d’une part une réciprocité sur le plan de la solidarité et d’autre part une identité groupale profonde et positive.
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Source : TED
Mots-clefs : Leadership; Management; Personnalité
Traductions (sous titres) : Anna Christianna
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